历史职场：从“楚文王纳谏”看如何给领导提意见
2026-03-25
当你发现领导的决策有问题，甚至可能损害公司利益时，你敢不敢提意见？如果提，怎么提才能既解决问题，又不让自己成为“炮灰”？春秋时期的楚国，就有两位大臣用截然不同的方式给国君提意见，他们的故事堪称一部活生生的“向上管理”教科书。
一、古代故事：两位“狠角色”的进谏艺术
故事发生在春秋时期的楚国，主角是国君楚文王和他的两位大臣：鬻拳和保申。
第一位：鬻拳——刚烈忠臣的“暴力进谏”
鬻拳是楚国宗室重臣，性格刚烈。他两次用极端方式向楚文王进谏：
1. 第一次，刀架脖子：楚文王做了一件不合礼法的事（为抢美女要烹杀蔡侯），鬻拳劝谏不听。情急之下，他直接拿出兵器架在楚文王脖子上，逼其就范。事后，鬻拳自断一足谢罪。
2. 第二次，闭门不纳：楚文王率军抵抗外敌，虽胜但代价惨重，国人认为不算胜仗。当他班师回朝时，负责守城的鬻拳拒绝打开城门，不让国君进城。楚文王被迫转而攻打另一个小国黄国，取得一场干净利落的胜利后，才敢回国。但楚文王因劳累过度，在归途中病逝。鬻拳深感愧疚，最终自杀殉主。
鬻拳的进谏，出发点都是为了楚国利益（对事不对人），但方式极其粗暴、不留情面，甚至让领导付出了生命代价。
第二位：保申——智慧老师的“诛心之术”
保申是楚文王的老师，负责教导礼仪文化。楚文王得到猎狗、宝剑和美女后，沉迷享乐，一年不问朝政。
保申看不下去了，他对楚文王说：“先王命我教导您，您如今荒废政务，按先王规矩，当受鞭刑。”楚文王不服：“我已是诸侯，怎能受刑？”保申坚持：“我不敢违背先王之命。”
接着，保申上演了精彩一幕：他让楚文王趴在席子上，然后拿来一捆荆条，跪着把荆条轻轻放在楚文王背上，再拿起来，如此反复两次，便说：“王请起吧。”
楚文王懵了：“这就算受刑了？”保申说出了关键：“我听说，对君子，要让他内心感到羞耻；对小人，才让他皮肉受苦。如果感到羞耻都不能改正，打他又有什么用呢？”说完，他请求治罪。
楚文王恍然大悟，痛改前非，杀了狗、折了剑、送走美女，专心治国。保申用“仪式感”代替“疼痛感”，用“诛心”代替“诛身”，达到了最佳效果。
二、职场启示：提意见是门“技术+艺术”活
鬻拳和保申的故事，展现了向上沟通的两个极端案例。
1.鬻拳式进谏：何时可用？代价几何？
鬻拳的方式在现代职场几乎等同于“自杀式袭击”当然，他之所以敢这么做，有特殊背景：
l身份特殊：他是宗室重臣，地位崇高，相当于公司大股东或监事会主席，有问责CEO（楚文王）的权力和资格。
l职责所在：他的角色（守城官、重臣）赋予了他监督和纠正国君错误的职责，类似现代企业的“监事长”或“独立董事”。
l文化背景：春秋时期，国君更像是CEO，权力并非绝对至高无上，受到礼法和贵族权力的制约。
映射到现代职场：
l慎用场景：除非你是公司元老、核心股东或掌握不可替代资源，且事情关乎公司生死存亡，否则绝对不要模仿鬻拳。公开顶撞、让领导下不来台，99%会断送你的职业生涯。
l可取内核：鬻拳的出发点——“对事不对人”，以公司利益为先，是提意见的黄金准则。你的初衷必须是“为了把事情做好，为了团队好”，而不是发泄个人情绪或针对领导本人。
2.保申式进谏：高情商的“诛心”之道
保申的方式，才是现代职场人应该学习的范本。它融合了智慧、尊重与策略：
l占据“理”的制高点：他搬出“先王之命”和“礼法”作为依据，让自己站在道德和规则的制高点上，让领导无法从道理上反驳。
l给足领导“面子”和“台阶”：他没有真打，而是用象征性的动作完成“惩罚”。这既执行了规矩，又保全了国君的尊严。他是捧你，让你下不来台，让你明白，让你羞耻，这是一种高深的技巧。”
l激发内在改变（诛心）：他的目标是引发领导的“羞耻心”和自我反省，而不是制造恐惧和对抗。正如他所说：“对于君子，要让他内心感到羞耻；对于小人，才会让他的皮肉觉得疼痛。”
映射到现代职场：
1.准备充分，有理有据：提意见前，做好数据、案例和方案准备。像保申一样，你的依据要扎实（公司制度、行业数据、成功案例），让意见建立在客观事实之上，而非主观感受。
2.选择场合，维护尊严：绝对避免在公开场合让领导难堪。私下沟通、邮件先行、会议中委婉提出，都是更好的方式。核心是“关起门来说话，打开门来执行”。
3.对事不对人，表达建设性：聚焦于事情本身：“这个方案的数据支撑可能有点薄弱，我这里补充了一份调研，您看是否可以考虑……”而不是：“您这个想法根本不行。”
4.提供解决方案，而非只提问题：最好能像保申一样，在指出问题的同时，暗示或提供可行的改进路径。让领导感觉你是在帮他解决问题，而不是在指责他。
3.团队需要“李云龙”，也需要“赵刚”
就像《亮剑》里的李云龙（鬻拳式）和赵刚（保申式），或者《西游记》里的孙悟空、猪八戒和沙僧的组合。
l“鬻拳/李云龙”型员工：敢打敢拼，执行力强，在关键时刻能打破常规，撕开突破口。他们可能脾气冲、不讲究方式，但往往是攻坚克难的核心力量。
l“保申/赵刚”型员工：思虑周全，善于协调，懂得把握分寸，是团队的稳定器和润滑剂。
一个优秀的领导者，要能容得下“鬻拳”的冲劲，更要听得进“保申”的忠言。而一个聪明的下属，则要判断自己的角色和处境，在拥有“鬻拳”般责任心的同时，学会运用“保申”的智慧。
三、总结：做有智慧的“忠臣”，而非愚直的“烈士”
楚文王的故事告诉我们：
1. 提意见的本质是建设，不是破坏。你的终极目标是推动事情向更好方向发展，而不是证明自己正确或领导错误。
2. 方式决定成败，甚至生死。鬻拳忠心可鉴，但方式害己害君；保申智慧从容，既达目的又全君臣之谊。
3. 了解你的领导和文化。在开明、重制度的团队（如后期楚国），直言可能被接纳；在等级森严、一言堂的环境下，保申式的迂回智慧更为安全。
4. 不断提升自身价值。无论是鬻拳的宗室地位，还是保申的导师身份，他们的意见被重视，根本在于他们自身拥有不可忽视的价值。在职场上，让你的专业能力成为你话语权最硬的底气。
最后，记住：最好的“提意见”，是让领导感觉这个好主意仿佛是他自己想出来的。学会保申的“诛心”智慧，在维护大局和领导尊严的前提下，推动改变，你才能成为组织里真正不可或缺的“狠角色”，而不是一闪而过的“炮灰”。
今天的分享就到这里，我们下期再见！
曾在大小公司都待过15年，用职场的角度解读不一样的上下五千年；
从春秋到明清，远的不说近的不能说；
三千年未有之变局说的是社会形态，真牛马成了食物，因为有人顶替了牛马；
百年未有之变局说的是生产力，全球激荡，职场不好混；
那不如偏安一隅，谈谈历史，看看古人如何混职场享生活；
所有均来自于史书，可能与平常认知不同，望见谅！
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